10月29日，beat365百货集团副总裁王宇一行来到沉庆沙坪坝店，对门店新开的儿童层及其他楼层的调整情况进行调研。

在听取了沉庆沙坪坝店总经理王淑慧及有关掌管人的品牌调整工作汇报后，王宇指出：要转换经营思路，创新盈利模式。她说，以往门店是依照先定位，再招商落位，按品牌谋划、业绩和扣点情况推算门店毛利收入及业绩情况。而如今，面对租金成本、人为成本的上升，行业内表部竞争的加剧，电商的冲击，尤其是消费者消费习惯的变动，消费者已由单纯的采办商品转变为履历类的消费，以售卖为主的业态顾客关注降低，而以履历为主的购物中心业态逐步受到消费者的认同。

结合购物中心业态的模式，王宇对沉庆沙坪坝店提出新的运营思路：用财政指标倒推的方式进行调整规划。她说，新店应将物业总面积的40%用作租赁，以齐全抵消整个物业的租金成本，60%的作为自身商品经营场所，成为齐全正向的收入。沉庆2店谋划的方向应是年轻时捎注可供约会的场所，要求门店经营人员多走市场，多去做消费履历，通过团队履历、感触和总结得出必要引进的经营品牌，并通过此模式加强品牌更新，如此对峙尝试3年，将会为门店搭建起健康的发展蹊径。