1月12日、13日，beat3652017年工作会议，在北京香山饭店召开。

　　  会议首日，集团党委书记、董事长刘毅、总裁杜宝祥别离作党委和行政年度工作汇报。

    刘毅在作《凝聚力量 创新拼搏 为实现公司鼎新突破致力奋斗》党委汇报时，称：2016年，是十三五规划的开局之年，也是集团执行第三次创业和转型刷新的关键之年。beat365各级党组织、整个党员和宽大干部员工在集团党委的携带下，深刻践杏装两学一做”进建教育，紧紧萦绕“一个中心，两条主线”的工作工作，以“把关定向、创新引领、支持保险、服务凝聚”为工作理想，联结一心，破难奋进，敢于创新，敢于担任，全力投入转型刷新的艰巨战争，推动集团持续健康发展。

　　  《汇报》从统一思想，凝聚共识，落实全面从严治党；适应局势，美满机造，推动人才建设；推动“两个责任”的落实，营造风清气正的鼎新发展大环境等方面，对集团2016年党委工作进行总结。

　　  《汇报》指出：2017年，集团党委将全面贯彻落实党的十八届六中全会心灵和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话心灵，持续以“把关定向、创新引领、支持保险、服务凝聚”为工作理想，牢牢把握企业鼎新发展的正确方向，缜密萦绕“固本强基、转型突破”的工作主线，进一步强化党委的政治主题作用，持续加强党的组织建设、干部行列建设、思想路德建设和党风廉政建设，坚定信心、求真求实、启发创新，以时不我待、只争朝夕的心灵状态，全力以赴做好“两大能力”提升，实现各项既定指标。

　　  沉点工作蕴含：做好党委换届工作；健全美满集团党的组织系统与法人治理结构的有机融合；党委职责前置，保障党组织参加沉大问题决策；强化思想引领，推动“一团火心灵”的文化传承；深入落实管党治党责任，层层掌管、抓紧抓实；成立与新组织架构相适应的党的组织系统；抓好整个党员和各级党员辅导干部的思想教育；坚韧“两学一做”进建教育阶段性成就；设置聚全国英才而用之的大人才观；成立“管”“放”结合的选人用人机造，斗胆提拔使用优良年轻干部和属地干部；持续施杏装总经理”继任打算；提升培训的针对性和落地性；以宣布道育为抓手，疏导党员干部形成纪律自觉；推动党风廉政责任落实到位，强化执纪监督问责，加强廉政建设日常监督与提醒；充分挖掘劳模作用，造就新时期一团火心灵代言人；关切员工生涯，守护员工权利，加强企业民主建设；强化团的组织建设，健全青年工作系统，把握青年人思想动态。

　　  杜宝祥在作《创新引领未来，责任成就伟大，凝心聚力打造新优势》行政汇报时，称：2016年集团销售业绩自2013年后初次实现同比上升，利润指标实现了董事会下达的工作；发展规模进一步扩大，开店连锁门店达到52家，覆盖综合百货、购物中心、奥特莱斯、超市多业态；本钱市场成功布棋；组织机构调整优化，总部职能进一步平台化，业态治理越发专业化，经营机造进一步市场化；提升两大能力和全渠路建设迈出沉要的措施。

　　  2016年，集团沉点工作获得显著功效，其中蕴含：积极开源增收，提质增效显著；严格用度预算，节支降费凸起；初步成立“一店一策”谋划模型；新开店数量多质量高；新业态创新发展，市场化运作机造形成；提升商品与顾客经营能力；深刻推动全渠路建设；发展工作签约项目多，布局越发美满，实现项目开发轻资产化治理，成功进行本钱市场运作；深入组织机构鼎新等。

　　  《汇报》分析了未来几年企业面对的宏观经济局势。

　　  针对2017年工作，《汇报》指出：我们要正确意识中国经济新常态下转型中后期的特点，正确把握零售业发展趋向，正确意识实体零售企业面对的曲直势，正确意识集团所处的内表环境，紧紧抓住转型升级、消费升级的沉要机缘，持续对峙“固本强基”、“转型刷新”的总基调，对峙零售为本、对峙创新引领、对峙机造激励，打造互联网经济下的新贸易模式，实现两大能力显著提升，确立主题竞争优势，确保发展质量，成立科学的管控模式，突破人才建设瓶颈，凝心聚力，进一步不变集团效益平台，确保集团在全国同业业的强势职位。

　　  沉点工作铺排蕴含：全面落实“一店一策”，提升盈利水平；关注非主业公司，削减吃亏；持续加大降租力度，减轻经营压力；持续压缩用度，严把沉点项目投入；精密治理，严防跑冒滴漏；加大营销创新，致力引流增效。同使仉对百货、奥特莱斯、购物中心等分歧业态，提出：致力把每一个业态的每一个项目成功打造为顾客喜欢的、盈利能力强的、社会影响力高的门店，从而在物理空间上形成覆盖全业态全生涯系统的beat365贸易生态圈。持续加强两大能力提升，加快全渠路建设；节造好发展节拍，加快融资并购；美满组织架构，创新体造机造，成立清澈高效的管控模式；加快人才建设，加强团队建设，加强企业文化建设。

　　  在《汇报》起头前，集团对2016年获奖单元进行了隆沉赞美。

     两个《汇报》实现后，进行专题讲话。贵阳国贸集团董事长吴鹏飞、北京赛特奥莱总经理唐文英、南充beat365购物中心总经理张树民、呼市beat365奥莱总经理杨海燕、成都beat365总经理胡勇，别离结合近年工作感触，分享各自的经验、体味。

　　 1月13日，在实现北京市国资委对集团辅导班子“书面”测评，以及集团总裁杜宝祥与各大区、各业态和部门门店总经理现场签署《经营指标责任书》、《安全指标责任书》两项议程后，集团董事长刘毅做会议总结。

　　  他出格强调在当前整个实体零售业处在爬坡过坎阶段，我们必必要有足够的“战术定力”，以及用“怎么的心灵状态干事业”的问题。

　　  他说：实体零售业面对着巨大压力，不确定性成分好多，这就更必要我们维持足够的战术定力。我们要充分意识“供给侧结构性鼎新」佚在打造中国的消费型社会，这个沉大课题。我们从前曾持久处在出产型社会之中，即出产决定消费。而通过供给侧结构性鼎新，我们将进入一个消费决定出产的时期。这个国度战术的沉大调整，给我们实体 零售业将带来巨大的发展机缘，而当前我们正处在这个汗青过程中。

　　  他列举了西方社会生涯消费占社会出产的比例，批注我们国度在此方面还有巨大的发展空间，指出：未来实体零售业空间巨大，市场无处不在，但“市场”中是否有你，则是不确定的。我们要当真分析各个门店地点的城市，分析自身与城市的关系，城市运行中产生的消费空间，是否与你有关。

　　  他说：好的职业是事业，通常的职业就是职业，较差的职业就是饭碗。这个“好”与“差”的区别不在于职业自身，而是“环境”。我们要共同维系、塑造一个好的环境，一个干事业的平台，让有能力的人在这样的环境中干事业，历练自己；同时，我们还要让有本事的人得到应得的利益。

　　  他提出在企业鼎新中要对峙“两对峙”、“两节造”、“两铺开”，即：对峙股东利益至上，坚吃祗业整体利益至上；节造企业战术发展方向，节造运行及发展中的风险；铺开体造机造，铺开经营团队斗胆干事业。

　　  在谈到团队应以怎么的心灵状态干事业的问题时，他说：2017年，将是我们企业近年发展中，最作难题的一年，我们已经对可能出现的难题，做了充分的评估。同时，集团的整体管控模式也将进行调整，好多部门的工作职责、工作内容将产生变动，萦绕两大能力建设，进行资源整合。beat365团队必必要有强烈的担肆意识、责肆意识，尤其是党员辅导干部必须做到“忠诚、干净、担任”。

　　  他强调：我们企业的优势依然显著，克服任何难题的基础依然牢固，我们坚信“有自负者才敢于索求”。   

    党委副书记东嘉生主持了本次会议；北京市国资委监事会第二处事处主席李薇薇、前董事长刘冰及整个集团辅导参与了会议；各分子公司总经理、党委书记，总部各部室掌管人参与了会议；部门集团总部、分子公司治理人员通过视频系统，在本地列席会议。