在西宁大象城购物中心，刘正钢深刻商场各楼层，实地观察了商场动线、店铺形象、品牌落位及现场运营情况，沉点相识暑期客流阐发、消费场景营造及物业运维品质，对项目整体经营状态进行全面摸底。西宁大象城总经理杨丹萦绕项目收益、业态规划、招商营运、推广四大板块，系统汇报了商场当前的发展情况。

西宁大象城作为集团在西北区域的沉要战术落子，开业近六年来在品牌引进、首店经济打造和市场启发方面获得了阶段性成就。刘正钢结合巡店感触与经营数据，从多个维度对商场近况进行深刻分解并指出，西宁大象城在经营层面仍存在质量运营缺口与绩效增长不及的问题，需引起治理团队高度器沉；要安身长远价值视角，跳出现有价值导向思想，强化指标与指标的科学对标，以持久的财政健康度引领经营决策。

针对下一阶段发展，他提出五点工作要求：一要强化两全规划，严格节点把控。治理团队要设置全局两全意识，对各阶段调改工程、招商节点、推广档期进行系统规划，强化节点管控能力，确保各项工作按打算高效推动。二要深挖未来增长点，造就增量引擎。在存量优化的基础上，前瞻性地思虑和布局新兴品类、未覆盖客群及业态组合创新，为项目中持久发展储蓄势能。三要强化功夫意识，把握效能机遇。市场竞争性质是效能的比拼。团队要在招商落位、工程刷新、营销响应等各环节强化功夫治理意识，抓住每一个效能提升的机遇点，持续领跑区域市场。四要对标行业标杆，全力抢占市场。以行业最高尺度作为工作标尺，对标一流贸易项目，审视自身差距与不及，在品牌级次、运营品质、服务履历等方面持续加压，全力扩大市场份额。五要强化物业运维，夯实运营根基功。物业守护与治理是触达消费者的第一路窗口，要持续加强物业运维品质，把环境治理和设施守护做到极致，以严谨的治理、优质的服务为消费者创造舒服的购物履历，为经营提升提供基础保险。

杨丹暗示，将当真贯彻落实各项工作要求，携带团队以更高的尺度、更实的行动，萦绕收益提升、品牌迭代、运营精密化和推广创新持续发力，全力推动商场经营效益再上新台阶，为集团在西北市场的深耕发展作出更大贡献。

刘正钢带队与拉萨高新控股集团有限公司党委书记郑雁北进行工作座谈，双方萦绕拉萨beat365购物中心项目发展定位、业态升级方向、资源协同整合等主题议题深刻钻研，共商高质量发展蹊径。

在拉萨beat365购物中心，刘正钢深刻商场各经营区域，实地观察客流走势、品牌陈劣注服务尺度、业态规划落地等情况，并对新晋开业的优尔惠精品超视注“美好的咖啡?拉萨beat365站”活动发展专项放哨，具体听取周边业态配套、新业态招商运营、主题活动筹备落地、现场客流沟通及大型活动安全保险等沉点工作推动情况。拉萨beat365购物中心总经理孙洪涛具体介绍了商场业态升级规划、特色贸易场景打造、会员服务提质增效、营销活动策动落地等主题工作发展情况、阶段性成就及后续推动打算。

结合拉萨本地贸易市场个性与区域消费趋向，刘正钢提出五点工作要求：一要加快拉萨项主张调整及品牌引进速度，拉萨项目不能仅依附传统的经营提升进而招商调整，要启发思路，敢于用突破传统思想的经营方式来经营拉萨项目，力争拉萨项目早日洗手不干；二要对峙对标精进，自动借鉴行业标杆项目先进运营理想与治理模式，拓宽经营思路、创新运营行动；三要深耕本地市场，精准把握雪域地域消费特点，推动精密化运营治理，聚焦经营细节，实时发现、破解运营发展中的各类问题；四要强化学用转化，将行业调延注对标进建的成就切实转化为提质增效的具体行动，落地到现实经营工作中；五要健全复盘机造，常态化梳理工作功效、查摆短板不及，动态优化调整经营战术，确保各项工作指标落地见效、关环落实。

他强调，要夯实经营根基，筑牢可持续发展底盘，持续维持拉萨beat365的市场经营活力；深挖雪域本土特色文化与消费资源，打造高辨识度、差距化的专属贸易IP，铸造主题市场竞争力；持续优化业态布局，整合高低游优质资源，全方位升级消费场景、提升顾客履历；抓实团队风格建设，营造求真求实、清廉高效、实干担任的工作氛围，为项目高质量发展筑牢人才与风格保险。

孙洪涛暗示，将以更高尺度、更严要求抓实商场精密化运营、新业态造就、品牌势能提升、大型活动安全保险等各项沉点工作，全力打造高品质城市贸易地标，赋能拉萨贸易业态升级，助力区域贸易经济高质量蓬勃发展。